史立軍是技術團團長，在馬其頓外交代表團裏，位居六人之上，鄭博久公使一人之下。此人個性一板一眼、絕對服從長官，常常是順了姑意，違了嫂意。他所屬的國合會秘書長羅平章是專業導向，前線的鄭博久公使是個外行導向，辦公室的同事們卻又是自由導向，搞得他暈頭倒向，再不斷交的話，除了胃潰瘍，鐵定還要得個精神分裂症的。
建交兩年後，2000年10月底，鄭博久返國述職，其中的一項任務是建議外交部把七人技術團縮減成兩人小組，再把這兩人併入大使館機制，由他直接指揮。結果讓國合會老大羅平章秘書長一句話給頂了回去「要嘛全部留下，要嘛全部撤回。」生氣了。鄭博久摸摸鼻子，算了。
建交第一天，我就看到羅秘書長帶著同仁住在亞歷山大酒店，每天早出晚歸的做「評估報告」。技術團成立後，設立工作指標，派史立軍當團長，幾個年輕人上山下海推廣投資、推廣出口、協助中小企業發展、蔬菜多元化產銷、協助小豬農計畫、辦座談會、到工廠參觀、與馬其頓官僚體系打交道………光是輔導的豬戶就有62家。 馬其頓經濟部長親口對我說「沒有任何國家像你們技術團一樣，來訓練我們的中小企業，very helpful!」中小企業處處長也對我說過「我們已經把你們技術團當成自己的部會了。」這是怎麼回事? 馬其頓的內行人對技術團人人感激有加，自己的外交部卻把台商不來投資、攪不出大案子的死罪釘在技術團身上? 爭甚麼功諉甚麼過? !
技術團在第一線做的是撒種的工作，同仁們做到死去活來，外交部還不滿意，鄭博久居然還撂下話來「弄個大案子給我看看嘛!」還說「甚麼香菇、養雞都是小case!」其狂妄、其傷人莫此為甚! 好像外交做不好都是技術團害的! 我記得有一次冬天下大雪，林敬森和這個史團長開著吉普車在山裏繞，要趕著去一個小城對中小企業負責人開座談會，這是冒生命危險工作，一個打滑就可能摔到山谷裏，聽到你大使先生說他們幹的都是「小case!」這，是人說的話嗎? 就算沒大案子，台商不來，有國合會甚麼事?人家評估團早就說「不宜」了，你蕭萬長硬是胡聽李登輝的，現在沒案子了， 你活該拉倒!
這就是我說史立軍會得神經病的原因之一，他是個奉命行事的人，所有的計畫每週大使館館務匯報上都向鄭博久報告過，他都點頭的，怎麼突然又不滿意了? 明明一步步來的事，要你馬上給我開花結果，不得神經病才怪! 這個團長上有壓力，內有同仁不爽，不爽他的這個那個的，我一旁看他的日子，有點像在杜鵑窩裏，我很少看他笑，總是心事重重、緊張兮兮的，來馬其頓不久就得了個胃潰瘍，或許斷交對他是個解脫吧。
至於鄭博久要技術團「弄個大案子給我看看嘛! 」他是想大案子想瘋了!我倒要以納稅人的身分請教鄭公使，「你，一個月50萬台幣薪水，房租6千美金，出入賓士司機，飛機坐的是頭等艙，吃飯喝酒納稅人買單，國家對你是要錢給錢、要人給人，你在馬其頓又弄過幾個大案子給我們納稅人瞧瞧?!」
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建交兩年後，2000年10月底，鄭博久返國述職，其中的一項任務是建議外交部把七人技術團縮減成兩人小組，再把這兩人併入大使館機制，由他直接指揮。結果讓國合會老大羅平章秘書長一句話給頂了回去「要嘛全部留下，要嘛全部撤回。」生氣了。鄭博久摸摸鼻子，算了。
建交第一天，我就看到羅秘書長帶著同仁住在亞歷山大酒店，每天早出晚歸的做「評估報告」。技術團成立後，設立工作指標，派史立軍當團長，幾個年輕人上山下海推廣投資、推廣出口、協助中小企業發展、蔬菜多元化產銷、協助小豬農計畫、辦座談會、到工廠參觀、與馬其頓官僚體系打交道………光是輔導的豬戶就有62家。 馬其頓經濟部長親口對我說「沒有任何國家像你們技術團一樣，來訓練我們的中小企業，very helpful!」中小企業處處長也對我說過「我們已經把你們技術團當成自己的部會了。」這是怎麼回事? 馬其頓的內行人對技術團人人感激有加，自己的外交部卻把台商不來投資、攪不出大案子的死罪釘在技術團身上? 爭甚麼功諉甚麼過? !
技術團在第一線做的是撒種的工作，同仁們做到死去活來，外交部還不滿意，鄭博久居然還撂下話來「弄個大案子給我看看嘛!」還說「甚麼香菇、養雞都是小case!」其狂妄、其傷人莫此為甚! 好像外交做不好都是技術團害的! 我記得有一次冬天下大雪，林敬森和這個史團長開著吉普車在山裏繞，要趕著去一個小城對中小企業負責人開座談會，這是冒生命危險工作，一個打滑就可能摔到山谷裏，聽到你大使先生說他們幹的都是「小case!」這，是人說的話嗎? 就算沒大案子，台商不來，有國合會甚麼事?人家評估團早就說「不宜」了，你蕭萬長硬是胡聽李登輝的，現在沒案子了， 你活該拉倒!
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至於鄭博久要技術團「弄個大案子給我看看嘛! 」他是想大案子想瘋了!我倒要以納稅人的身分請教鄭公使，「你，一個月50萬台幣薪水，房租6千美金，出入賓士司機，飛機坐的是頭等艙，吃飯喝酒納稅人買單，國家對你是要錢給錢、要人給人，你在馬其頓又弄過幾個大案子給我們納稅人瞧瞧?!」
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